अल्फाबेट तेजी से स्वतंत्र कंपनियों के रूप में “मूनशॉट” परियोजनाएं लॉन्च कर रही है – यहां बताया गया है
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पिछले सप्ताह टेकक्रंच डिसरप्ट में एक्स के प्रमुख एस्ट्रो टेलर ने बताया कि अल्फाबेट की एक्स मूनशॉट फैक्ट्री महत्वाकांक्षी प्रौद्योगिकी परियोजनाओं को बाजार में लाने के तरीके में बदलाव कर रही है, जिससे उन्हें अल्फाबेट कॉर्पोरेट संरचना के भीतर रखने के बजाय स्वतंत्र कंपनियों के रूप में विकसित किया जा रहा है।
यह रणनीति एक समर्पित उद्यम निधि पर निर्भर करती है जो पूरी तरह से एक्स स्पिनआउट्स में निवेश करने के लिए मौजूद है, और जिसमें अल्फाबेट केवल एक अल्पसंख्यक निवेशक है। टेलर ने मंच पर बताया, “अगर अल्फाबेट एकमात्र एलपी होता, तो फंड अल्फाबेट के अंदर होता, और फिर जब वे एक्स से किसी चीज़ में निवेश करते, तो यह अभी भी अल्फाबेट के अंदर होता।” “तो वर्णमाला एक छोटा एलपी हो सकता है, लेकिन अगर यह एक छोटे एलपी से अधिक है, तो हम उस चीज़ को पूर्ववत कर देते हैं जिसे हम पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं।”
वह फंड है सीरीज एक्स कैपिटलजिसने $500 मिलियन से अधिक जुटाए हैं और इसे YouTube के पूर्व कार्यकारी और फेसबुक सीएफओ गिदोन यू द्वारा चलाया जाता है। ब्लूमबर्ग ने सबसे पहले फंड के अस्तित्व की सूचना दी पिछले साल. अल्फाबेट की अन्य निवेश शाखाओं के विपरीत – जीवी, जो प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप में व्यापक रूप से निवेश करती है; कैपिटलजी, जो विकास-चरण वाली कंपनियों का समर्थन करता है; और ग्रैडिएंट वेंचर्स, जो एआई स्टार्टअप्स में निवेश करती है – सीरीज़ एक्स कैपिटल कानूनी तौर पर एक्स से बाहर निकलने वाली कंपनियों में विशेष रूप से निवेश करने के लिए बाध्य है।
यह दृष्टिकोण एक्स के लिए एक सार्थक विकास का प्रतिनिधित्व करता है, जिसने ऐतिहासिक रूप से वेमो और विंग जैसी सफल परियोजनाओं को स्टैंडअलोन अल्फाबेट सहायक कंपनियों में स्नातक किया है। टेलर ने कहा कि लैब ने पिछले एक दशक में सीखा है कि जहां कुछ मूनशॉट अल्फाबेट के संसाधनों और पैमाने से लाभान्वित होते हैं, वहीं अन्य “तेजी से आगे बढ़ सकते हैं और वास्तव में अल्फाबेट का हिस्सा बनने से उन्हें कोई फायदा नहीं होगा क्योंकि वे बहुत अलग हैं।”
“इसे अल्फाबेट झिल्ली के ठीक बाहर उतारना, जहां हम उनके साथ बहुत कसकर रह सकते हैं, उनके साथ बहुत सारे रणनीतिक सह-लाभ प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि उन्हें नियंत्रित करें, समझ में आता है,” उन्होंने कहा।
डिसरप्ट में, टेलर ने बताया कि स्पिनआउट रणनीति केवल बौद्धिक ईमानदारी के प्रति एक्स के क्रूर दृष्टिकोण के कारण काम करती है, जिसमें एक ऐसी संस्कृति भी शामिल है जो सक्रिय रूप से आशाजनक विचारों को मारने का जश्न मनाती है।
एक्स एक मूनशॉट को तीन विशिष्ट घटकों के रूप में परिभाषित करता है: इसे दुनिया में एक बड़ी समस्या को हल करने का प्रयास करना चाहिए, किसी प्रकार के उत्पाद या सेवा का प्रस्ताव देना चाहिए जो उस समस्या को गायब कर सके, और ब्रेकथ्रू तकनीक का लाभ उठाए जो “आशा की किरण” पैदा करती है कि एक्स के अंदर की टीम उस समस्या को हल कर सकती है। गंभीर रूप से, टेलर ने कहा, “अगर कोई चंद्रमा की तस्वीर का प्रस्ताव दे रहा है और यह उचित लगता है, तो कंपनी को कोई दिलचस्पी नहीं है, क्योंकि परिभाषा के अनुसार, वह चंद्रमा की तस्वीर नहीं होगी।”
उन विचारों का क्या होता है जो इन मानदंडों पर खरे उतरते हैं? टेलर ने कहा, एक्स उनका बेरहमी से परीक्षण करता है, उन्हें मारने के कारणों की तलाश करता है। “यदि आप कुछ प्रस्तावित करते हैं और यह बहुत ही अजीब लगता है, तो इसमें ये तीन घटक हैं, और यह एक परीक्षण योग्य परिकल्पना है, थोड़े से पैसे के लिए, हम इसके बारे में कुछ सीख सकते हैं कि क्या यह थोड़ा सा है अधिक जितना हमने सोचा था उससे अधिक पागल, या थोड़ा सा कम जितना हमने सोचा था उससे अधिक पागल,” टेलर ने समझाया। “अगर यह जितना हमने सोचा था उससे थोड़ा अधिक पागल है, बढ़िया, हाई फाइव, चलो इसके सिर में एक गोली डालें और आगे बढ़ें।”
टेकक्रंच इवेंट
सैन फ्रांसिस्को
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13-15 अक्टूबर, 2026
इस दृष्टिकोण के लिए लोगों को उनके विचारों से अलग करने की आवश्यकता है, यही कारण है कि टेलर ने कहा कि उन्हें यह भी नहीं पता है कि एक्स में अधिकांश परियोजनाएं किसने शुरू कीं, जिसमें सेल्फ-ड्राइविंग कार कंपनी वेमो और ड्रोन डिलीवरी कंपनी विंग शामिल है, जो अब लगभग छह अमेरिकी शहरों में वॉलमार्ट पैकेज छोड़ रही है। “अगर हम किसी चीज़ की खोज करने जा रहे हैं, और आपको (प्रमुख आविष्कारक के रूप में) ऐसा लगता है कि ‘यह मेरा बच्चा है,’ तो क्या संभावना है कि मैं आपको वास्तविक बौद्धिक ईमानदारी का अभ्यास कराऊँ?” उन्होंने व्यवधान डालने वाले दर्शकों से कहा।
व्यवहार में, इसका मतलब है कि एक्स पहले परियोजनाओं के सबसे कठिन हिस्सों से निपटता है, सक्रिय रूप से उन्हें बंद करने के कारणों की तलाश करता है। परिणाम एक क्रूर 2% हिट दर है जिसे टेलर विफलता के रूप में नहीं बल्कि फीचर के रूप में प्रस्तुत करता है। एक्स ने लॉन्च की तुलना में कहीं अधिक परियोजनाओं को खत्म कर दिया है, जिसमें पूरी श्रेणियां शामिल हैं जो एक बार आशाजनक लगती थीं, जैसे कि कॉपी राइटिंग एआई उपकरण जिन्हें फाउंडेशन मॉडल ने अंततः अवशोषित कर लिया था।
वह सभी परीक्षण और असफल होना महंगा हो सकता है। स्पिनआउट संरचना एक व्यावहारिक समस्या को हल करती है: जबकि एक्स को पहले ऐसे बाहरी उद्यम निवेशकों को ढूंढना था जो किसी व्यवसाय को अल्फाबेट से बाहर करने के लिए कम से कम 51% लेने के इच्छुक हों, एक ऐसा फंड बनाकर जो “हमें गहराई से समझता है” और “केवल उन चीजों में निवेश करने के लिए कानूनी रूप से बाध्य है जो हमसे आती हैं”, टेलर ने कहा, एक्स करीबी रणनीतिक संबंधों को बनाए रखते हुए स्पिनआउट प्रक्रिया को व्यवस्थित कर सकता है।
विचारों से अलगाव पर जोर देने के बावजूद, जब परियोजनाएं शुरू होती हैं तो एक्स कर्मचारियों के पास खेल में महत्वपूर्ण भूमिका होती है। स्वतंत्रता की ओर अग्रसर परियोजनाओं पर काम करने वालों के लिए, वित्तीय प्रोत्साहन पर्याप्त है। टेलर ने कहा, “आपको और आपकी टीम के बाकी सदस्यों को उस कंपनी का एक हिस्सा मिलने वाला है।” “यह उतना ही है जितना आपको मिलता अगर आपने फंडिंग के उस चरण में अपने गैराज से शुरुआत की होती, लेकिन इस बीच कोई जोखिम उठाए बिना।”
संभावित एक्स कर्मचारियों के लिए पिच इस व्यापार-बंद के बारे में भी स्पष्ट है। टेलर ने डिसरप्ट में कहा, “आपका चार या पांच मानक विचलन बाहर से बड़ा होने वाला है, मैं आपको इसकी अनुमति दे रहा हूं।” “लेकिन अगर आप एक्स में आते हैं, तो आपको जो करना है वह हमारे साथ नवाचार का कार्ड काउंटर बनना है, बिना किसी डर के और अपने लिए कोई वित्तीय जोखिम नहीं।”
एक्स कर्मचारियों को अन्य Google कर्मचारियों की तरह भुगतान किया जाता है, शुरुआती चरण की परियोजनाओं में कोई इक्विटी नहीं होती है, क्योंकि “यह एक कंपनी भी नहीं है; यह एक ऐसा विचार है जिसके बारे में हम सीखने की कोशिश कर रहे हैं,” टेलर ने समझाया। यह वित्तीय दबाव को दूर करता है जो संस्थापकों को अपने विचारों को ख़त्म करने से रोकता है। “आप कह सकते हैं, ‘अरे, यह हमारा औसत नहीं बढ़ा रहा है, चलो इसे फेंक दें,” टेलर ने समझाया। “और क्योंकि आपने उस पर अपने बच्चों के कॉलेज फंड पर दांव नहीं लगाया है, इससे आपको डर नहीं लगता।”
एक्स ने 2025 में कम से कम दो कंपनियां खोली हैं: तारा, जो वायरलेस ऑप्टिकल संचार तकनीक विकसित करती है, और हेरिटेबल एग्रीकल्चर, एक बायोटेक कंपनी है जो फसल प्रजनन में तेजी लाने के लिए मशीन लर्निंग का उपयोग करती है। बाहरी फंडिंग जुटाने वाले पिछले स्पिनआउट्स में माल्टा (नवीकरणीय ऊर्जा भंडारण), डेंडेलियन (जियोथर्मल हीटिंग), और आईओओ (एआई-संचालित ईयरबड) शामिल हैं।
डिसरप्ट की पूर्व संध्या पर, एक्स ने अपनी नवीनतम मूनशॉट कंपनी की घोषणा की: अनोरीजैसा कि यह स्वयं वर्णन करता है, “रियल एस्टेट डेवलपर्स, वास्तुकला और निर्माण उद्योगों और शहरों को नई भवन परियोजनाओं की जटिलताओं को सुलझाने में मदद करने के लिए एक नया एआई मंच”। मंच पर यह पूछे जाने पर कि इस विशेष एआई प्लेटफॉर्म को “मूनशॉट” क्या बनाता है, टेलर ने समस्या के आकार – और अवसर की ओर इशारा किया।
“निर्मित पर्यावरण दुनिया के ठोस अपशिष्ट का लगभग 25% है, (और) दुनिया के (कार्बन डाइऑक्साइड) उत्पादन का लगभग 25% है। यह वस्तुतः मास्लो की जरूरतों के पदानुक्रम पर है – यह वह जगह है जहां हम रहते हैं, जहां हम अपना अधिकांश समय बिताते हैं। यह दुनिया के सकल घरेलू उत्पाद के उत्पादन का एक बड़ा हिस्सा है। इसलिए एक उद्योग के रूप में इसके लिए अधिक मायने रखना कठिन होगा।”
आप टेलर के साथ हमारी पूरी बातचीत देख सकते हैं यहाँ6:08 मिनट पर शुरुआत।
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